我國電線(xiàn)電纜職業(yè)需要加強整合 隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟的持續發(fā)展，我電線(xiàn)電纜職業(yè)早已開(kāi)始洗牌整合。
如今，我國電纜職業(yè)企業(yè)轉制和資產(chǎn)重組已進(jìn)入白熱化階段。
就全國很大型的幾家電纜企業(yè)來(lái)看，企業(yè)兼并、并購、資產(chǎn)重組十分激烈。
亞洲很大的沈陽(yáng)電纜廠(chǎng)現已解體，一部分成為日資的沈古電纜公司。
上海電纜廠(chǎng)已不復存在，其三分之二的資產(chǎn)現已與日本藤倉合資。
國企被并購既演繹出我國國有電纜企業(yè)一種悲壯，也演繹出的他們的命運，它們那些輝煌的業(yè)績(jì)現已成為我國電纜史上光芒的一頁(yè)。
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裁線(xiàn)機sp; 我國電纜職業(yè)大洗牌的結局，必然是國有企業(yè)的民營(yíng)化、合資化或者外商獨資化。
洗牌之后，將必然面臨著(zhù)這些“三化”企業(yè)之間的激烈競爭。
全國電纜電纜職業(yè)大規模整合發(fā)生在上世紀90年代中后期。
在此時(shí)期，民營(yíng)企業(yè)越來(lái)越強大，出現了一批實(shí)力強勁的民營(yíng)電纜企業(yè)。
同時(shí)，我國巨大的電纜市場(chǎng)深深地吸引著(zhù)外商的眼球，紛繁來(lái)華投資電纜企業(yè)。
于是，在外資和民營(yíng)企業(yè)的聯(lián)合夾攻下，原來(lái)號稱(chēng)"國家隊"的國有電纜企業(yè)紛繁敗陣。
至今已基本上實(shí)現了 波電纜職業(yè)整合，其結果是絕大部分國有企業(yè)現已推出歷史舞臺，民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)現已成為我國電線(xiàn)電纜職業(yè)的主導。
目前，以資產(chǎn)計算，國有經(jīng)濟份額已不足兩成（15）、三資企業(yè)占兩成多（25）、私營(yíng)股份制經(jīng)濟占六成（60）。
如今，進(jìn)入21世紀以來(lái)，又開(kāi)始了第二波整合。
這次的競爭整合，主要發(fā)生在民營(yíng)企業(yè)集體內部，公開(kāi)提出了"與狼公舞"、"大魚(yú)吃小于"、"快魚(yú)吃慢魚(yú)"的競爭理念。
而外資企業(yè)則冷眼旁觀(guān)。
而第二波整合，由于是民營(yíng)企業(yè)之間的爭斗，要相對殘酷得多。
不論這個(gè)民營(yíng)企業(yè)過(guò)去是否兼并過(guò)他人，也不論那個(gè)被兼并的對象是什么性質(zhì)的企業(yè)，但都是民營(yíng)老板自己打拼的結果。
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