現在的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟是顛覆傳統經(jīng)濟開(kāi)展起來(lái)的,互聯(lián)網(wǎng)公司開(kāi)展起來(lái)了,原來(lái)很多制造業(yè)企業(yè)倒下去了。
”蔣錫培認為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟是未來(lái)的開(kāi)展趨勢,傳統企業(yè)不能抗拒,而是應該擁抱互聯(lián)網(wǎng),學(xué)習互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新精神,了解用戶(hù)的痛點(diǎn)和需求。
他表示遠東控股旗下的遠東智慧能源早在2010年就謀劃組建買(mǎi)賣(mài)寶網(wǎng)絡(luò )科技,開(kāi)始布局電工電氣領(lǐng)域垂直B2B,啟動(dòng)“一網(wǎng)兩平臺”建造。
遠東控股集團近年來(lái)在本錢(qián)市場(chǎng)上動(dòng)作一再,通過(guò)兼并、收買(mǎi)、重組,涉足包括醫藥、地產(chǎn)、農業(yè)在內的多個(gè)行業(yè)。
蔣錫培表示遠東集團經(jīng)歷了從專(zhuān)業(yè)化到多元化的蛻變。
“我們十多年前就提出了主業(yè)加出資的開(kāi)展戰略,在將主業(yè)做好的基礎上,參與其他領(lǐng)域出資。
”蔣錫培認為多元化的開(kāi)展對于企業(yè)資源配置的能力提出了挑戰,所以遠東控股在出資醫藥、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)時(shí),都留意量力而行,不超過(guò)自己的能力范圍,“不要輕易放棄你很開(kāi)展很好很熟悉的業(yè)務(wù),去擁抱虛無(wú)縹緲、企業(yè)并不擅長(cháng)的業(yè)務(wù)”。
對于目前國內企業(yè)紛紛海外“掃貨”,進(jìn)行出資和收買(mǎi),蔣錫培分析認為目前國外的許多財物和本錢(qián)都比較便宜,
裁線(xiàn)機“中概股的股票也很便宜”,進(jìn)行這方面的財物出資,有利于企業(yè)的開(kāi)展過(guò)程中的資源配置。