電纜企業(yè)要一直堅持戰略導向“不求規模很大，但求素質(zhì)很佳。
”丁山華以為，上上電纜之所以取得今天的成績(jì)，與其獨特的企業(yè)文化分不開(kāi)。
在上上電纜“精、專(zhuān)、特、外”四字戰略目標下，每一次的技術(shù)立異都帶動(dòng)了企業(yè)快速發(fā)展。
其中，“特”就是堅持“科技立異”，大力開(kāi)發(fā)特種電纜，力爭“人無(wú)我有”、“高端致勝”。
這一戰略思路的指引下，上上電纜自主研制的一大批高技術(shù)含量、高附加值的特種電纜先后走進(jìn)市場(chǎng)，掩蓋港口機場(chǎng)、軌道交通、風(fēng)能、光伏、礦用、軍品、核電等眾多領(lǐng)域，成為上上電纜新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
對于上上電纜下一步發(fā)展，丁山華堅定地告訴《中國電力報》記者：“堅持精、專(zhuān)、特、外，不斷提升科技立異內在，研發(fā)更多高新尖產(chǎn)品，替代進(jìn)口，擴大出口，努力推動(dòng)中國創(chuàng )造走向世界。
”在中國人民大學(xué)教授彭劍鋒看來(lái)，當前國內許多企業(yè)家正面對一種戰略困惑，即沒(méi)戰略偶爾能成功，
裁線(xiàn)機但難以持續成功。
他以為，企業(yè)成長(cháng)到必定規模，尤其是想成為行業(yè)先進(jìn)時(shí)，就必須從機會(huì )導向轉為戰略導向，否則就會(huì )掉入機會(huì )主義陷阱。
事實(shí)上，上上電纜是一家一直堅持戰略導向的企業(yè)。
針對企業(yè)的現狀和市場(chǎng)的變化揚長(cháng)避短，上上電纜明確了轉型的思路和方向。
多年來(lái)，上上電纜一直如一堅持“精、專(zhuān)、特、外”的發(fā)展戰略，很終在行業(yè)中取得了矚目方位。
對此，丁山華表示，對于上上電纜來(lái)說(shuō)，做強比做大更重要，上上電纜將繼續堅守主業(yè)，心無(wú)旁鶩，向著(zhù)企業(yè)愿景"行業(yè)狀元、百年老店，成為中國電纜制造業(yè)的引領(lǐng)者"不斷邁進(jìn)。
市場(chǎng)從來(lái)不同情弱者。
我國電線(xiàn)電纜企業(yè)規模達近萬(wàn)家，其中97%是中小企業(yè)，設備平均利用率在30%~40%，遠遠低于國際上設備利用率70%以上的水平，90%以上的產(chǎn)能集中在低端產(chǎn)品上。
行業(yè)平均投入研發(fā)經(jīng)費不足銷(xiāo)售額的1%;航空航天、核電、電子、汽車(chē)線(xiàn)束、高壓電纜超凈 電纜料等高端產(chǎn)品主要依賴(lài)進(jìn)口。
針對上述情況，轉型升級成為電纜企業(yè)不得不思考的問(wèn)題。
電纜企業(yè)該如何轉型升級?在丁山華看來(lái)，關(guān)鍵是要練好內功，要在“產(chǎn)品差異化、成本先進(jìn)化”上下功夫，即通過(guò)開(kāi)發(fā)高端材料、開(kāi)發(fā)高端產(chǎn)品，搶占線(xiàn)纜技術(shù)制高點(diǎn)，構成“產(chǎn)品的差異化”，加快落后設備的淘汰升級、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而構成“成本的先進(jìn)化”。
兩化合一，很終構成企業(yè)核心競爭力。
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