我國的線(xiàn)纜企業(yè)在品牌以及產(chǎn)品線(xiàn)方面一直搖擺不定。
曾經(jīng)的纜海戰術(shù)讓我國線(xiàn)纜企業(yè)在初期獲得了很大的成功，在短時(shí)間內聚集了上萬(wàn)家企業(yè)，可是彼此間沒(méi)有多少差別和聯(lián)系，讓我國的線(xiàn)纜產(chǎn)品線(xiàn)過(guò)于單調，為線(xiàn)纜企業(yè)技能發(fā)展和品牌認知設置了障礙。
可是近些年來(lái)，這種情況有所好轉，一些大型企業(yè)，比如遠東電纜和亨通電纜等開(kāi)始集中優(yōu)勢資源研發(fā)創(chuàng )新旗艦產(chǎn)品，打響品牌，還有河南一些地方開(kāi)始專(zhuān)業(yè)研發(fā)特種電纜，這都為豐富我線(xiàn)纜職業(yè)產(chǎn)品線(xiàn)，打造品牌邁出了很好的一步。
大家都知道，明晰的品牌定位更能抓住消費者，對于線(xiàn)纜企業(yè)尤其如此，我國電線(xiàn)電纜企業(yè)數量眾多，中小企業(yè)占90%以上，商場(chǎng)集中度比較低。
在低端產(chǎn)品方面，同質(zhì)化競爭現象嚴重，與低端領(lǐng)域形成鮮明對比的是，高端產(chǎn)品仍然對進(jìn)口有所依賴(lài)，供給存在明顯缺乏。
隨著(zhù)電線(xiàn)電纜職業(yè)競爭的日益激烈，整個(gè)職業(yè)發(fā)展方向未來(lái)有望逐步由價(jià)格競爭轉向品牌競爭。
品牌競爭的 步就要求電纜企業(yè)必須定位明晰，產(chǎn)品策略明晰，另外還要求技能、產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)內先進(jìn)。
在我國的電線(xiàn)電纜職業(yè)，許多電纜公司自成立以來(lái)，就一直致力于某一類(lèi)電線(xiàn)電纜產(chǎn)品的設計、研發(fā)、生產(chǎn)與出售，產(chǎn)品線(xiàn)非常單一，具備職業(yè)競爭力的產(chǎn)品品種非常少。
我國電線(xiàn)電纜專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)商中，中低壓產(chǎn)品為首要收入來(lái)源，而在特種電纜、超高壓電纜、海洋電纜、核電纜、電氣裝備用電線(xiàn)電纜等產(chǎn)品的設計、研發(fā)、生產(chǎn)能力都比較低。
未來(lái)電線(xiàn)電纜職業(yè)，電線(xiàn)電纜職業(yè)規模大，細分產(chǎn)品將迎來(lái)高速發(fā)展。
2005-2010年電線(xiàn)電纜職業(yè)的年復合增長(cháng)率27%，該職業(yè)呈現企業(yè)數量多，產(chǎn)品同質(zhì)化現象明顯的特點(diǎn)。
“十二五”期間該職業(yè)的增速會(huì )有所放緩，可是耐火電纜、光纖復合電纜、清潔能源電纜、海洋工程電纜將進(jìn)入需求擴張期，在這種情況下，我國的電線(xiàn)電纜企業(yè)能夠抓住這輪機遇，將產(chǎn)品升級，將品牌做大，這關(guān)系到自身企業(yè)的發(fā)展壯大，也關(guān)系到我國線(xiàn)纜職業(yè)未來(lái)的整體發(fā)展模式。
在品牌文明上，國外線(xiàn)纜企業(yè)要比我國線(xiàn)纜企業(yè)重視的多。
比如法國的耐克森電纜就定位于“全球下線(xiàn)纜和線(xiàn)纜解決方案專(zhuān)家”，意大利普睿司曼電纜則主打能源和通信高科技電纜與系統職業(yè);
裁線(xiàn)機美國通用電纜更是放出了“以先進(jìn)技能和百年經(jīng)驗全力進(jìn)軍我國電纜商場(chǎng)”的口號。
再加上自身的過(guò)硬技能、質(zhì)量、服務(wù)，品牌越磨越亮。
國內纜企需要加強品牌文明建設，明確品牌定位、明晰品牌訴求，從廣度和深度兩方面提升品牌美譽(yù)度，找到品牌很基本的支點(diǎn)。
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