我國電線(xiàn)電纜職業(yè)民營(yíng)、國營(yíng)以及外資在激烈競賽中,職業(yè)格局逐漸清晰:①處于職業(yè)有效先進(jìn)地位的企業(yè)包括幾家著(zhù)名的跨國公司,以及國內線(xiàn)纜職業(yè)的龍頭公司,可以劃為職業(yè)榜首層次企業(yè),如耐克森、普睿司曼等外企,遠東等國內企業(yè);②第二層次企業(yè)是我國電線(xiàn)電纜職業(yè)中的處于先進(jìn)地位,但與龍頭企業(yè)相比有一定距離的企業(yè),以及在某些產(chǎn)品范疇內占有一定壟斷優(yōu)勢的企業(yè),如寶勝、廣東南洋、中利等國內企業(yè);③第三層次企業(yè)是有一定的工業(yè)特征或競賽能力的國內企業(yè),;④第四陣容即缺少特征,在商場(chǎng)競賽中難
裁線(xiàn)機有競賽力的企業(yè)。
一般來(lái)講,處于職業(yè)有效先進(jìn)地位的榜首層次企業(yè),擁有富余資金量的情況下,可以選擇發(fā)展型企業(yè)戰略,充分利用商場(chǎng)帶來(lái)的吞并,重組機遇,再一次奠定本身的職業(yè)地位;與龍頭企業(yè)相比有一定距離的企業(yè),以及在某些產(chǎn)品范疇內占有一定壟斷優(yōu)勢的第二層次企業(yè),也適合找準細分職業(yè)的發(fā)展點(diǎn),做一些企業(yè)擴張,為將來(lái)的企業(yè)發(fā)展奠定根底;僅一定的工業(yè)特征或競賽能力的第三層次企業(yè),比較適合持續走專(zhuān)業(yè)化路線(xiàn)的穩定型企業(yè)戰略;而第四層次即缺少特征,在商場(chǎng)競賽中難有競賽力的企業(yè),與其持續在商場(chǎng)上虧損經(jīng)營(yíng),等待企業(yè)破產(chǎn),還不如主動(dòng)采取清算,放棄或抽資轉向戰略,放棄競賽力低下的業(yè)務(wù)。
企業(yè)只有依據現今環(huán)境的變化,本身的資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營(yíng)范疇、產(chǎn)品以及方向,形成自己的核心競賽力,做出符合本身企業(yè)實(shí)際發(fā)展的戰略才能在現今的發(fā)展競賽中使得收益很大化或損失很小化。