回憶起30多年前我國改革開(kāi)放初期，與電線(xiàn)電纜行業(yè)有關(guān)的大事有兩件：一是我國百廢待興，需要重振國民經(jīng)濟，市場(chǎng)對電線(xiàn)電纜產(chǎn)品的需求量急劇增加，催生了地方鄉鎮和私人興辦電線(xiàn)電纜廠(chǎng)的激情欲望；二是原來(lái)的國有企業(yè)開(kāi)端轉型，鄉鎮企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)紛紛建立，從國有溢出的大量富余技術(shù)人員和工人流向鄉鎮企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)，為鄉鎮企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供了強大的技術(shù)支持。
直到1980年代，我國電線(xiàn)電纜行業(yè)依然只有124個(gè)國家定點(diǎn)企業(yè)，都是國有企業(yè)，其產(chǎn)銷(xiāo)都是由國家計劃安排，材料由國家調撥，產(chǎn)品由國家舉辦的訂貨會(huì )分配。
那時(shí)我到農村山區做調查時(shí)，遭到某縣電力局長(cháng)接見(jiàn)。
該局長(cháng)表示：“我們沒(méi)錢(qián)買(mǎi)電線(xiàn)電纜，陳舊的、不合格的線(xiàn)路經(jīng)常發(fā)作觸電事端，電死人和牲口”，并打聽(tīng)可否用木材、床板換電線(xiàn)電纜。
還有個(gè)村子打聽(tīng)是否可以用豬油換電線(xiàn)電纜。
這就是當時(shí)的電線(xiàn)電纜產(chǎn)業(yè)狀況和市場(chǎng)局勢的一個(gè)縮影。
1980年代末期開(kāi)端，大型國有電纜企業(yè)開(kāi)端收羅地方中小型企業(yè)興辦“橫向聯(lián)合”電線(xiàn)電纜廠(chǎng)。
其中以被敬稱(chēng)“東北虎”的沈陽(yáng)電纜廠(chǎng)和被敬稱(chēng)“華東虎”的上海電纜廠(chǎng)，分別牽頭組織了東北和上海地區的電線(xiàn)電纜企業(yè)聯(lián)合體，形成了全國電線(xiàn)電纜行業(yè)南北兩霸局勢。
后來(lái)，各
裁線(xiàn)機地稍有些實(shí)力和名氣的電纜廠(chǎng)，大體上都在本地組織了這類(lèi)聯(lián)合體。
但是，好景不長(cháng)，或者根本就沒(méi)有過(guò)好景，這類(lèi)聯(lián)合體只維持了幾年，就紛紛解體了，改頭換面地興辦了一批"電線(xiàn)電纜集團"，有些一直維持到今天。
到了1998年10月，我國興起了大規模的城鄉電網(wǎng)建設和改造運動(dòng)，電線(xiàn)電纜行業(yè)遇到了千載難逢的市場(chǎng)機遇。
各地現有的電線(xiàn)電纜企業(yè)不但擴大出產(chǎn)規模，還在加班加點(diǎn)地出產(chǎn)。
本來(lái)不在這個(gè)行業(yè)的人，看到電線(xiàn)電纜產(chǎn)品市場(chǎng)如此紅火，于是一會(huì )兒涌現出數千家電線(xiàn)電纜工廠(chǎng)，其中也有一些規模很大的新建企業(yè)。
在那個(gè)火紅的年代里，誰(shuí)也不抱怨市場(chǎng)疲軟，而只報怨自己的出產(chǎn)能力不夠。
大約2006年以后，我國 期大規模的城鄉電網(wǎng)建設和改造工程逐漸完工，對普通中低壓電線(xiàn)電纜的需求量開(kāi)端回落，而對110kV及以上高壓電纜的需求量開(kāi)端增加。
于是，業(yè)界又興起了高壓電纜熱，迅速建立起一批交聯(lián)立塔。
上述簡(jiǎn)單歷史狀況闡明，我國電線(xiàn)電纜產(chǎn)業(yè)到了今天這個(gè)規模，是逐漸發(fā)展起來(lái)的，其動(dòng)因是市場(chǎng)需求，當然也有一些很不明智的誤導。
面對這一局勢，我們不能責怪任何組織和個(gè)人，而應該以史為鑒，理清產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史根源，而不要昨天歡呼偉大的發(fā)展，今天咒罵惡性膨脹。
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