1.難題之一：我國線(xiàn)纜制作商行業(yè)集中度偏低，競賽力不強據英國英特杰公司統計，我國線(xiàn)纜制作商已近萬(wàn)家，而其配套行業(yè)如設備、原材料、半成品等也有數千家。
雖然我國現在已是世界線(xiàn)纜 制作大國，但集中度極低，我國排名前十名的線(xiàn)纜企業(yè)僅占國內商場(chǎng)份額的7%--10%。
而反觀(guān)發(fā)達國家的線(xiàn)纜商場(chǎng)格局，美國前10名線(xiàn)纜制作商(如通用、百通、康寧、南線(xiàn)等)占據了商場(chǎng)份額的70%左右;日本7大線(xiàn)纜企業(yè)(如古河、住友、滕倉、日立、昭和等)占商場(chǎng)份額的66%以上;法國五大線(xiàn)纜企業(yè)(耐克森、新特等)更是占據了法國商場(chǎng)份額90%以上。
我國線(xiàn)纜企業(yè)集中度偏低，與我國世界 線(xiàn)纜制作大國的位置不符，同時(shí)也增加了我國線(xiàn)纜行業(yè)的不安穩性，即大部分中小企業(yè)競賽力差并易倒閉。
怎么整合行業(yè)資源，擴大大企業(yè)的商場(chǎng)占有率，增加線(xiàn)纜行業(yè)的安穩性，是業(yè)界及相關(guān)部門(mén)需要思考的首要問(wèn)題。
2.難題之二：跟風(fēng)現象嚴峻，缺乏統一規劃，產(chǎn)能?chē)谰^(guò)剩2010年CCTV2做了《62座立塔的背后》的報道。
截至到2012年12月份，我國已建或在建的立塔總數已超過(guò)了70座，保守估計已達到或超出了除我國外的所有國家電纜企業(yè)的立塔總數量。
而且越建越高，現在很高已達到180米。
不禁要問(wèn)，為什么眾多電纜企業(yè)爭先恐后上立塔項目呢?由于我國很大的電纜收購商國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)曾要求超高壓電纜入網(wǎng)優(yōu)先選用立塔，這是很主要的原因之一。
近年來(lái)由于超高壓懸鏈交聯(lián)出產(chǎn)線(xiàn)也可以滿(mǎn)足電纜偏心度的要求，國網(wǎng)和南網(wǎng)也逐步放開(kāi)了對懸鏈的商場(chǎng)。
遠東電纜有限公司獨樹(shù)一幟不跟風(fēng)樹(shù)立塔，用投資少的懸鏈出產(chǎn)線(xiàn)也能做出達到或超出立塔出產(chǎn)電纜的質(zhì)量水平。
這給了行業(yè)界重要啟示：不盲目跟風(fēng)，用合適的方式做正確的事。
3.難題之三：業(yè)界以中低端產(chǎn)品為主，研制能力總體落后于國外線(xiàn)纜巨頭據不完全統計，目前全球線(xiàn)纜商場(chǎng)規模已超過(guò)千億歐元，其間亞洲商場(chǎng)約占36%，歐洲商場(chǎng)約占31%，美洲商場(chǎng)約占23%，其他商場(chǎng)約占10%。
我國這個(gè)很大的商場(chǎng)份額平均利潤率卻很低，徘徊在3%--4%左右(超高壓電纜、海底電特種、新能源特種電纜等利潤率較高)，主要原因之一就是我國線(xiàn)纜業(yè)界產(chǎn)品以中低端為主，無(wú)法達到普瑞斯曼、耐克森、古河等國外線(xiàn)纜巨頭的線(xiàn)纜研制及過(guò)程控制水平。
我國線(xiàn)纜行業(yè)主流是粗放式的出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，大多中小企業(yè)關(guān)注短期經(jīng)濟效益，舍不得對高端產(chǎn)品的研制與出產(chǎn)進(jìn)行巨額投資。
不少基礎性研究工作都沒(méi)有開(kāi)展，與國外百年研究成果中積累的知識、學(xué)術(shù)、人才、經(jīng)驗等的距離著(zhù)實(shí)不小，國內僅有的幾家龍頭企業(yè)如遠東電纜等，對研制投入在逐年加大。
4.難題之四：受銅等原材料價(jià)格影響很大，三角債日趨嚴峻電纜行業(yè)是一個(gè)重料輕工的行業(yè)，成品電纜中銅材等原輔材料占了總造價(jià)的90%左右。
而近年來(lái)，受銅價(jià)波動(dòng)影響，電纜的價(jià)格也是逐年上升。
據筆者多位從事線(xiàn)纜銷(xiāo)售的朋友介紹，稍微大一點(diǎn)的單子現在幾乎已經(jīng)沒(méi)有人一次付清全款了，大多是采用“2-5-2-1”模式。
由于電纜企業(yè)拿不到電纜買(mǎi)方企業(yè)的錢(qián)，所以就拖欠銅等原輔材料廠(chǎng)家的錢(qián)，這就構成了線(xiàn)纜行業(yè)界的三角債，也構成了信用危機。
由此可見(jiàn)，只有減少原材料成品電纜波動(dòng)的影響，才干更好的安穩出產(chǎn)，安穩逾期應收賬款問(wèn)題。
遠東電纜作為我國很大的電纜企業(yè)，擔負起了一個(gè)龍頭企業(yè)應有的責任，于2011年建立了我國電纜材料交易所，意在安穩行業(yè)材料價(jià)格，降低收購成本，維持行業(yè)秩序。
5.難題之五：標準紊亂，低價(jià)中標阻礙線(xiàn)纜行業(yè)健康發(fā)展一個(gè)項目工程所需的線(xiàn)纜應由有關(guān)設計院設計，而后進(jìn)行收購，有一部分電纜企業(yè)與有關(guān)設計學(xué)院串通一氣，肆意修訂有關(guān)標準，普通電纜產(chǎn)品經(jīng)其修改變得神秘，擾亂了行業(yè)秩序。
國內部分項目工程在投標時(shí)，仍沿用低價(jià)中標的模式，這就給了一些小電纜企業(yè)鉆空子的時(shí)機。
部分電纜廠(chǎng)使用已氧化或通過(guò)處理的銅桿(好銅包壞銅等)，他們便憑仗極低的報價(jià)從而中標，這樣的電纜不少在起初使用的時(shí)分不會(huì )有太大的問(wèn)題，但是通過(guò)一段時(shí)間后便會(huì )產(chǎn)生極其嚴峻的后果。
如果以電纜質(zhì)量、技術(shù)服務(wù)、綜合性?xún)r(jià)比為投標的主要參考指標，那么紊亂的低價(jià)中標商場(chǎng)可能會(huì )逐步得到解決。
6.難題之六：同行是冤家，線(xiàn)纜企業(yè)之間基本是競賽，無(wú)合作同行是冤家，但又有冤家宜解不宜結的說(shuō)法。
我國有線(xiàn)纜企業(yè)近萬(wàn)家，幾乎涵蓋了所有線(xiàn)纜品種，但尚無(wú)一家電纜企業(yè)可以在所有的線(xiàn)纜品種中做到我國 。
日本有7大電纜公司，他們之間既是競賽關(guān)系，又是合作伙伴關(guān)系，你中有我，我中有你。
2012年10月30日，日本住友金屬礦業(yè)有限公司與日本日立電纜有限公司簽訂協(xié)議，共同開(kāi)發(fā)導線(xiàn)架與銅材，但是這在我國幾乎是看不到的。
為了改變這種現狀，我國買(mǎi)賣(mài)寶網(wǎng)絡(luò )科技有限公司于2011年建立，其主營(yíng)業(yè)務(wù)是整合行業(yè)資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，使其公司下轄的會(huì )員單位充分發(fā)揮個(gè)體本身的優(yōu)勢，構成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，優(yōu)勢互補，發(fā)揮聯(lián)盟的很大作用。
7.難題之七：品牌雜亂，缺少?lài)H品牌在2012年上海舉行的亞洲國際電線(xiàn)電纜展會(huì )上，筆者針對我國品牌在國外影響力做了一些調查。
到每一個(gè)國外線(xiàn)纜商或原輔材料展臺咨詢(xún)。
除了國外幾大原材料與設備供應商知道并熟悉國內電纜制作商外，其余國外原輔材料廠(chǎng)商僅僅對FarEast等少數大型企業(yè)略有了解。
雖然筆者本次調查比較不全，但仍能反應出我國線(xiàn)纜品牌缺乏國際影響力的事實(shí)。
每年國外許多線(xiàn)纜展會(huì )，是很好的拓展品牌的時(shí)機，我國不少企業(yè)借由參展成本高等極少參與，很是可惜。
8.難題之八：管理滯后徘徊于人治和法治之間線(xiàn)纜行業(yè)隸屬于是傳統行業(yè)，且上了規模的企業(yè)不少是家族企業(yè)，這些傳統家族企業(yè)，在管理上依然存在任人唯親，關(guān)鍵崗位不用外人的詬病;有些企
裁線(xiàn)機業(yè)界部關(guān)系錯綜復雜，當涉及某些中心利益時(shí)，難免會(huì )觸碰到“皇親國戚”的利益;有些制度就會(huì )免于對某些特權階層的制約，這就給企業(yè)的管理和發(fā)展帶來(lái)的不少危險。
中 文
English
Espa?ol
Россия
