現在我國電線(xiàn)電纜職業(yè)中，外資企業(yè)占有相當比重。
來(lái)自歐洲的耐克森、比瑞利以及來(lái)自日本的古河、住友都在我國線(xiàn)纜市場(chǎng)中占有相當份額，外資企業(yè)在高端產(chǎn)品市場(chǎng)上的優(yōu)勢更加明顯。
從未來(lái)的開(kāi)展看，各行各業(yè)對線(xiàn)纜產(chǎn)品的需求將向著(zhù)高功能、高質(zhì)量的方向開(kāi)展，國內企業(yè)若想在國際企業(yè)的競爭中獲得立足之地，必須在產(chǎn)品功能上逐步縮小與世界先進(jìn)企業(yè)之間的差距。
在國內企業(yè)的競爭中，民營(yíng)企業(yè)與國有企業(yè)相比占有明顯優(yōu)勢。
民營(yíng)企業(yè)大多為較新的企業(yè)，運營(yíng)負擔小，運營(yíng)靈活，開(kāi)展快速；相比之下電線(xiàn)電纜職業(yè)中的國有企業(yè)老廠(chǎng)較多，各方面負擔沉重，整體缺乏創(chuàng )新開(kāi)展認識，因此在與民營(yíng)企業(yè)的競爭中往往處于下風(fēng)。
2. 、第二、第三陣營(yíng)企業(yè)競爭格局剖析在我國電線(xiàn)電纜職業(yè)中，處于職業(yè)中的有效先進(jìn)地位的企業(yè)包括幾家著(zhù)名的跨國公司，以及國內線(xiàn)纜職業(yè)的龍頭公司；第二集團是線(xiàn)纜職業(yè)中的處于先進(jìn)地位，但與龍頭企業(yè)相比有一定差距的企業(yè)，以及在某些產(chǎn)品領(lǐng)域內占有一定壟斷優(yōu)勢的企業(yè)，第三集團是其他缺乏特色與競爭能力的企業(yè)。
陣營(yíng)――外資：耐克森、比瑞利、住友、古河；國內：寶勝、特變魯能。
第二陣營(yíng)――新遠東、上上、亨通；特種領(lǐng)域的中利軟電纜等。
第三陣營(yíng)――其他企業(yè)。
3.競爭的主要手法和策略剖析整體來(lái)看，國內電纜制造企業(yè)技術(shù)素質(zhì)、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)規模差距很大，在低水平競爭的形勢下，競爭越來(lái)越劇烈，價(jià)格戰已十分普遍，并由此引發(fā)了產(chǎn)品質(zhì)量的下降。
面對劇烈的市場(chǎng)競爭，電纜職業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)家應經(jīng)過(guò)各種方式降低成本，操控固定支出，加強新技術(shù)開(kāi)發(fā)，電線(xiàn)電纜職業(yè)中技術(shù)力量強、產(chǎn)品質(zhì)量好的企業(yè)將在未來(lái)競爭中處于有利地位。
從現在影響電線(xiàn)電纜企業(yè)競爭力的各種因素看，質(zhì)量與技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、原材料、內部辦理是決定企業(yè)競爭力的很重要因素。
（1）質(zhì)量與技術(shù)在各職業(yè)需求的帶動(dòng)下，電線(xiàn)電纜產(chǎn)品向著(zhù)高質(zhì)量高技術(shù)方向開(kāi)展已經(jīng)成為一種必然趨勢，哪家企業(yè)可以在產(chǎn)品性技術(shù)上獲得優(yōu)勢，那么就能在低水平的價(jià)格戰中脫穎而出。
2）營(yíng)銷(xiāo)在產(chǎn)品供大于求且產(chǎn)品功能、質(zhì)量相差不多的情況下，營(yíng)銷(xiāo)手法便成為決定企業(yè)競爭力的重要因素。
營(yíng)銷(xiāo)渠道通暢、各方面服務(wù)較好的企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)中可以獲得一定優(yōu)勢。
（3）原材料在原材料價(jià)格大幅上漲的情況下，哪家企業(yè)可以合理躲避原材料價(jià)格上漲危險，就可以在生產(chǎn)成本上獲得巨大的優(yōu)勢，這對企業(yè)的競爭力有十分重要的影響。
躲避原材料價(jià)格上漲危險的方法包括：套期保值、與客戶(hù)簽訂彈性合同等多種方法。
（4）內部辦理在原材料成本相差不多的情況下，哪家企業(yè)可以在內部辦理上下力氣做文章，經(jīng)過(guò)提高辦理水平降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品功能質(zhì)量，那么就能在劇烈的市場(chǎng)競爭中獲得優(yōu)勢。
現在，我國電線(xiàn)電纜職業(yè)中的先進(jìn)企業(yè)多位于江蘇、山東、安徽、廣東、浙江等省，且多為區域性品牌，我國
裁線(xiàn)機疆域遼闊，高昂的運輸成本成為阻礙電線(xiàn)電纜廠(chǎng)家向全國滲透的重大妨礙，近年來(lái)，電線(xiàn)電纜職業(yè)中一些大型企業(yè)開(kāi)始注重經(jīng)過(guò)兼并、收購、重組等資本運作手法，逐步建立全國化的產(chǎn)業(yè)布局。
現在，電線(xiàn)電纜職業(yè)的競爭還處于較初級的階段，可以預見(jiàn)，隨著(zhù)職業(yè)的逐步開(kāi)展，一些規章制度的日益完善，電線(xiàn)電纜職業(yè)的生產(chǎn)及市場(chǎng)散布集中度都將逐步提高。
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