電線(xiàn)電纜企業(yè)應對策略 如今整合是電線(xiàn)電纜行業(yè)的必然趨勢，不整合就難以完成由大到強的跨過(guò)，因為只有通過(guò)很慘烈很充沛的商場(chǎng)競爭，讓真正的電線(xiàn)電纜品牌取得商場(chǎng)。
很終才能完成商場(chǎng)所承擔的任務(wù)：由大變強，從而躋身國內強企。
由此，企業(yè)要重點(diǎn)加強兩個(gè)方
裁線(xiàn)機面的建造。
一是加強自身品牌建造。
在全球經(jīng)濟一體化的環(huán)境下現代企業(yè)的核心競爭力，已經(jīng)越來(lái)越多地和產(chǎn)品品牌的競爭力聯(lián)系在一起，兩者之間的聯(lián)系是彼此制約、相互依存的。
為此遠東控股集團經(jīng)過(guò)修改和完善的2006年《技術(shù)、管理創(chuàng )新獎賞實(shí)施辦法》出臺，就是這份每年必出的文件，讓遠東每年拿出數百萬(wàn)元，加大對科技、管理功臣的獎賞力度，提倡自主品牌的建造。
通過(guò)改革分配體制，使員工收入與研發(fā)、管理成果相掛鉤，很大程度激發(fā)起科技管理人員創(chuàng )新的激情，提高遠東電纜的科技管理創(chuàng )新能力，推進(jìn)企業(yè)競爭力的持續提高。
在科技與蔣錫培董事長(cháng)管理創(chuàng )新驅動(dòng)下，十多年來(lái)，遠東電纜產(chǎn)銷(xiāo)以均勻每年36％速度遞加，成為中國民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一面旗幟。
遠東控股集團以創(chuàng )新為核心，質(zhì)量為根底，大力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和高質(zhì)量產(chǎn)品，搶占高端消費商場(chǎng)。
強調品牌重要性，豐富企業(yè)文化，為品牌注入新的文化積淀。
二是以人為本，建立學(xué)習型企業(yè)。
如果說(shuō)以前是靠商場(chǎng)的時(shí)機和手中的資源贏(yíng)得商場(chǎng)的話(huà)，那么，今后肯定是要靠歸納實(shí)力的競爭。
所以在資源相近的情況下，商業(yè)運作能力的凹凸就決定了商場(chǎng)上的勝敗。
作為電線(xiàn)電纜企業(yè)來(lái)說(shuō)，除了手中的資源外，還必須具備學(xué)習的能力，不斷取得新的思想與觀(guān)念，學(xué)習新的知識與技巧。
遠東深信：人才是企業(yè)很重要的資源，是企業(yè)基業(yè)常青、走向卓越的基本保障，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉，擁有完善的人才，方可造就完善的企業(yè)。
遠東控股集團一直以來(lái)重視人才的引進(jìn)、培養、運用和挽留，先后與清華大學(xué)、北京大學(xué)、南京大學(xué)、哈爾濱理工大學(xué)、西安交通大學(xué)等多所高校開(kāi)展廣泛的人才合作培養計劃，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和管理人才的儲藏，不斷提高員工的整體素質(zhì)，為企業(yè)堆集后備力量。
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