特種電纜職業(yè)的技能立異已經(jīng)取得可喜的效果，可是自立技能立異仍然是我們的弱項。
要創(chuàng )立 公司、打造 品牌，非得有經(jīng)得起考驗的自立立異才行。
以下是專(zhuān)家對我國電線(xiàn)電纜職業(yè)技能立異"五多"、"五少"的解析，具有很大的啟發(fā)性。
就目前現狀看，電線(xiàn)電纜技能作業(yè)，無(wú)外乎從結構、材
裁線(xiàn)機料、技能上著(zhù)手，或運用新材料，或進(jìn)行結構調整，或采用新技能新設備，并以運用新材料進(jìn)行商品立異的方式為主。
除極少商品外，絕大多數電線(xiàn)電纜商品結構較為簡(jiǎn)略運用通用材料，因而較易仿制；另一方面，絕大多數線(xiàn)纜廠(chǎng)家自身不生產(chǎn)材料不把握材料配方，也就沒(méi)有 權，而材料廠(chǎng)為追求贏(yíng)利很大化，總是盡快把新材料，乃至把為合作某些電纜廠(chǎng)新商品開(kāi)發(fā)而專(zhuān)門(mén)研制的，具有某些特別性能的新材料推向市場(chǎng)。
然后使單個(gè)廠(chǎng)家花大力氣研制的新商品能在很短的時(shí)間內被大量復制。
還有一些小廠(chǎng)，因為人才缺乏、研制根底差，無(wú)力進(jìn)行商品立異，更有甚者為避免研制危險，不愿花力氣進(jìn)行商品立異，而采取跟進(jìn)或不正當手段進(jìn)行模制。
具有必定研制才能并愿意進(jìn)行技能立異的，大多是大中型公司，他們構成了我國線(xiàn)纜職業(yè)技能立異的主力軍。
但因為人才，尤其是高層次專(zhuān)業(yè)人才的相對缺乏，對新材料的研制不足，對市場(chǎng)信息，特別是單位商品價(jià)格低、贏(yíng)利率好且用量較大?quot;小商品"信息把握不全部，以及對一些特種線(xiàn)纜新商品需要把握不及時(shí)，造成商品研制滯后，跟著(zhù)國外公司走模仿的路子，缺乏自立立異，即使在模仿過(guò)程中，也罕見(jiàn)立異。
我國線(xiàn)纜公司已經(jīng)開(kāi)端注重技能立異作業(yè)，每年都推出一大批新商品，如中盛接連六年每年開(kāi)發(fā)出三十多種新商品，并有十五個(gè)左右新商品經(jīng)過(guò)省級以上鑒定。
就全部職業(yè)新商品研制作業(yè)來(lái)說(shuō)，大多仍是走模仿立異的路子，大公司跟著(zhù)國外走，小公司跟著(zhù)大公司走，缺乏真正意義上的自立立異。
大公司立異多，小公司立異少 公司具有追求贏(yíng)利很大化的特質(zhì)，都有開(kāi)展技能立異的激動(dòng)。
從線(xiàn)纜職業(yè)的現狀來(lái)看，因為進(jìn)入職業(yè)的經(jīng)濟、技能堡壘較低，造成公司數量龐大，單個(gè)體量不大，技能才能良莠不齊，商品雷同，開(kāi)工不足的職業(yè)格局。
公司間的競賽首要外表為價(jià)格競賽，這種競賽大大削弱了全部職業(yè)的盈利才能，然后導致有些公司立異激動(dòng)的弱化和才能的下降。
我國國民經(jīng)濟的快速開(kāi)展，使得線(xiàn)纜商品需要不斷放大。
在這種得經(jīng)濟環(huán)境和職業(yè)格局下，加上國外本錢(qián)大量進(jìn)入我國的線(xiàn)纜職業(yè)，加劇了市場(chǎng)競賽，公司有必要做高文強，才能在新一輪的競賽中立于不敗之地。
大公司為贏(yíng)得更大的市場(chǎng)份額，取得更大贏(yíng)利，就有必要進(jìn)行技能改造，而只有進(jìn)行繼續的技能立異，才能不斷推出新商品，然后占領(lǐng)新市場(chǎng)，取得超額贏(yíng)利，為公司開(kāi)展供給資金積累。
于是，大公司紛繁走上立異、積累、技改、再立異的循環(huán)開(kāi)展的道路。
而跟著(zhù)歐洲兩個(gè)指令的發(fā)布、施行，也使得有志于進(jìn)入國際市場(chǎng)的公司不得不進(jìn)行技能立異，以應對新的應戰。
對數量龐大的中小公司而言，除極少數公司因商品自身具有必定的特色，在某些特定領(lǐng)域具有競賽優(yōu)勢外，絕大多數公司商品層次較低、品種單一的商品，并以低價(jià)參與市場(chǎng)競賽，因為市場(chǎng)競賽機制尚未健全，加上條件切割，使這些公司有了生存的空間。
但這些公司大多缺乏立異意識或才能，難以有效地開(kāi)展立異活動(dòng)，往往以模仿方式推出新商品，公司參與市場(chǎng)競賽的才能受到削弱 。
因為大公司與中小型公司生存空間不一樣，方針客戶(hù)群也不一樣，取得信息的渠道也不一樣，這種信息的不對等，也是大公司的立異活動(dòng)多于中小公司的一個(gè)重要原因。
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