于是面臨新一輪的工業(yè)競賽，對于大多數線(xiàn)纜企業(yè)而言，無(wú)論是企業(yè)的開(kāi)展戰略、辦理體制仍是運
裁線(xiàn)機營(yíng)模式等都現已到了必需變革的時(shí)候了。
首先品牌競賽在今天已成為線(xiàn)纜企業(yè)的“生存法規”，因此擬定企業(yè)品牌戰略是相當重要的，有觀(guān)念以為當前企業(yè)在施行和推動(dòng)品牌戰略中很主要的是要做好以下幾個(gè)方面的工作：1、要樹(shù)立強烈的品牌戰略意識線(xiàn)纜企業(yè)要順應時(shí)代的高速開(kāi)展和科技的迅猛開(kāi)展，首先要深刻認識到施行品牌戰略是現階段爭奪商場(chǎng)份額，求得企業(yè)生存與開(kāi)展的根本手段之一；然后經(jīng)過(guò)學(xué)習和了解國內與國際企業(yè)開(kāi)展的形勢，審時(shí)度勢，及時(shí)抓住機遇，施行本企業(yè)的品牌戰略；再就是樹(shù)立起強烈的品牌開(kāi)發(fā)戰略意識，以高度的政治責任心和緊迫感推動(dòng)本企業(yè)的品牌戰略。
2、選準商場(chǎng)定位，斷定戰略品牌施行品牌戰略要從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，其間開(kāi)發(fā)的線(xiàn)纜同質(zhì)化商品，要體現出異質(zhì)性。
惟其這異質(zhì)性才是品牌開(kāi)發(fā)的成功之處，關(guān)鍵所在。
而這一異質(zhì)性是要根據商場(chǎng)的消費需求來(lái)開(kāi)發(fā)的。
如很多著(zhù)名品牌正是開(kāi)發(fā)到了這一在同類(lèi)別產(chǎn)品中的異質(zhì)性才獲得成功的。
3、運用本錢(qián)運營(yíng)，加速開(kāi)發(fā)速度本錢(qián)運作的方法是經(jīng)過(guò)吞并、收購、轉讓、特許運營(yíng)、有償使用等方法，嫁接和引進(jìn)國際國內現成的品牌。
創(chuàng )立品牌是品牌開(kāi)展的初級階段，運營(yíng)品牌則是品牌開(kāi)展的高級階段。
從美國商品品牌的開(kāi)展過(guò)程來(lái)看，現已歷經(jīng)了創(chuàng )立品牌—運營(yíng)品牌—買(mǎi)賣(mài)品牌的三部曲。
我們不妨借鑒這個(gè)經(jīng)驗，實(shí)行品牌的本錢(qián)運營(yíng)。
到底是運用本錢(qián)運營(yíng)去收購、吞并他人的品牌，仍是將自己的品牌運用本錢(qián)運營(yíng)轉讓、有償使用、特許運營(yíng)出去，這要從企業(yè)的具體情況來(lái)斷定。
這里要強調的是，要有本錢(qián)運營(yíng)的理念，懂得買(mǎi)一個(gè)好的有商場(chǎng)的商品品牌，就等于買(mǎi)到了一個(gè)好的商場(chǎng)。
時(shí)下，這種品牌本錢(qián)運作運營(yíng)，在國際上已司空見(jiàn)慣，在國內也已屢見(jiàn)不鮮。
4、利用信息網(wǎng)，施行組合運營(yíng)線(xiàn)纜品牌一經(jīng)開(kāi)發(fā)，就要以很快的速度上網(wǎng)。
因為現在是信息時(shí)代，經(jīng)過(guò)高速信息公路，可以實(shí)現很快的組合運營(yíng)。
其一，新開(kāi)發(fā)的品牌迅速上網(wǎng)，不僅可以迅速進(jìn)入新品推動(dòng)的導入期，推廣營(yíng)銷(xiāo)、拓展商場(chǎng)，還可大量節約必要的廣告宣傳投入，這種投入是開(kāi)發(fā)任何一個(gè)新品所必需的，并且是巨大的。
因為上了網(wǎng)，這一投入節約了，而商場(chǎng)卻開(kāi)發(fā)出來(lái)了，并且是以很快的速度開(kāi)發(fā)的；其二，新品信息上網(wǎng)，能以很廣闊的視野尋求到貿易同伴。
如果上了全球信息網(wǎng)絡(luò )，那這個(gè)視野就是全球性的。
尋求到的貿易同伴越多，那么，組合營(yíng)銷(xiāo)的程度就越深，收效當然也就越大；其三，隨著(zhù)信息網(wǎng)的普及，網(wǎng)上購物將成為銷(xiāo)售的很佳渠道，而這又成為組合營(yíng)銷(xiāo)很直接的組成部分。
所以，施行品牌戰略，不可不運用信息網(wǎng)。
5、施行規?；?、集約化運營(yíng)品牌戰略的本身就是一種規?；?、集約化運營(yíng)。
首先要使開(kāi)發(fā)的品牌進(jìn)一步延伸和擴大，在施行品牌戰略中就要施行規?；?、集約化運營(yíng)。
如依托大集團推動(dòng)新開(kāi)發(fā)的品牌，這是指，如果企業(yè)本身是單體企業(yè)，那么新品一開(kāi)發(fā)出來(lái)，在得到商場(chǎng)認同的情況下，立即去投靠那些大型商業(yè)企業(yè)集團，以利用其本錢(qián)雄厚、商場(chǎng)占有份額大，辦理和營(yíng)銷(xiāo)方面人才濟濟的種種優(yōu)勢，把新開(kāi)發(fā)的品牌在更廣闊的商場(chǎng)上，在消費的多層面上推出去。
總之，品牌是線(xiàn)纜企業(yè)全體素質(zhì)和競賽實(shí)力的突出表現及其物態(tài)轉化，因此，國內線(xiàn)纜企業(yè)要構建企業(yè)文化，施行企業(yè)品牌意識，實(shí)現從經(jīng)濟力到品牌力，從品牌力到經(jīng)濟力的兩個(gè)轉化，首先取決于企業(yè)決策者的品牌意識，企業(yè)決策者清晰、準確、長(cháng)遠的品牌意識建立，這樣才干生成和培養出一個(gè)能規劃品牌、操作品牌的部隊，企業(yè)的品牌之路便能走得更遠和走得更快。
當企業(yè)開(kāi)展到了一定階段，尤其是當整個(gè)線(xiàn)纜工業(yè)的開(kāi)展水平和競賽要素現已從原來(lái)單一的依托產(chǎn)品上升到了對企業(yè)人才、信息、技術(shù)等的綜合利用時(shí)，原來(lái)粗放式的辦理代之而起的是精細化、流程化的分工協(xié)作，企業(yè)需求建立與工業(yè)的開(kāi)展相匹配的現代企業(yè)辦理制度和完善的工作經(jīng)理人辦理部隊，以保障企業(yè)在各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節的運行中發(fā)揮很好的效益。
顯然在目前的商場(chǎng)下，我國線(xiàn)纜工業(yè)的全體競賽環(huán)境現已完全改變，因此，對線(xiàn)纜企業(yè)而言，就迫切需求建立符合現代企業(yè)制度的辦理方法、人才機制和企業(yè)文化，只有這樣才干從根本上處理我們線(xiàn)纜企業(yè)目前普遍存在的工作時(shí)間長(cháng)而人均產(chǎn)能低、辦理成本高而單位效率低、以及作業(yè)環(huán)境差、職工流動(dòng)性大等等一系列問(wèn)題，這樣才干確保我們的線(xiàn)纜企業(yè)在打造品牌的路上走的更遠，走上更健康、良性的可持續開(kāi)展的道路。
再者要確立以商場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)、以線(xiàn)纜產(chǎn)品為依托、以顧客需求為核心，以獲取利潤為目的的營(yíng)銷(xiāo)理念。
建高效率的科技立異理念線(xiàn)纜企業(yè)要想不斷推出高品質(zhì)線(xiàn)纜產(chǎn)品，不僅要憑借本錢(qián)運作所供給的動(dòng)力支持，并且更要依托科技立異所供給的技術(shù)保障。
如果沒(méi)有科技立異，任何高品質(zhì)線(xiàn)纜產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)都是空談。
因此，在劇烈的商場(chǎng)競賽中，任何線(xiàn)纜企業(yè)出于生存、開(kāi)展的考慮，都必須重視科技立異。
其次構建高利潤的本錢(qián)運作新理念本錢(qián)是企業(yè)從事產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的主要保障。
來(lái)說(shuō)，在變幻莫測的商場(chǎng)中，線(xiàn)纜企業(yè)可以依托本錢(qián)運營(yíng)，一是從單純依托產(chǎn)品運營(yíng)向多元化運營(yíng)改變，確保企業(yè)運作的安全；二是多方尋求企業(yè)的信貸資金，處理企業(yè)財物閑置及資金運作滯緩等問(wèn)題；三是進(jìn)行技術(shù)立異和擴大技改投入，經(jīng)過(guò)適度的生產(chǎn)規模擴張獲得規模效益。
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的開(kāi)展，我國線(xiàn)纜企業(yè)一方面可以在全球范圍內優(yōu)化資源配置，調整產(chǎn)品及工業(yè)結構，尋求廣泛的合作，從而為用戶(hù)供給價(jià)廉物美的線(xiàn)纜產(chǎn)品；另一方面，我國企業(yè)必須面臨線(xiàn)纜產(chǎn)品供給過(guò)剩、產(chǎn)品贏(yíng)利空間下降等挑戰。
眾所周知，整個(gè)線(xiàn)纜行業(yè)內產(chǎn)品同質(zhì)化現象日益嚴重，因此如何在眾多線(xiàn)纜產(chǎn)品中鋒芒畢露，效勞就成為企業(yè)制勝的武器之一。
售中、售后效勞是線(xiàn)纜產(chǎn)品有機全體的組成部分，所以也是營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)重要因素，當其作為新理念深化各行業(yè)特別是線(xiàn)纜行業(yè)后，施行效勞營(yíng)銷(xiāo)戰略就成為企業(yè)參加商場(chǎng)競賽、建立核心競賽力的需求。
而為了有效利用效勞營(yíng)銷(xiāo)提高企業(yè)的競賽力，線(xiàn)纜企業(yè)就應針對本身特色，注重商場(chǎng)與客戶(hù)的細分，從效勞差異化、有形化、標準化及品牌化出發(fā)，擬定和施行科學(xué)的效勞營(yíng)銷(xiāo)策略，確保企業(yè)競賽力的提升。
有觀(guān)念以為，根據線(xiàn)纜工業(yè)開(kāi)展和商場(chǎng)競賽的基本規律，我國線(xiàn)纜工業(yè)在未來(lái)五到十年間必定經(jīng)歷大規模、大范圍的行業(yè)整合，然而伴隨著(zhù)大量的中小線(xiàn)纜企業(yè)將被“洗牌”的同時(shí)，必定也有一部分優(yōu)秀的線(xiàn)纜企業(yè)將依托人才、技術(shù)、質(zhì)量、成本以及品牌的優(yōu)勢在行業(yè)中鋒芒畢露。
正所謂古人云：“凡勢者，能起而成勢者，必有其理，能興而亡者，亦必有其理。
何興何亡?理合而興，理過(guò)而亡”。
因此面臨新一輪的線(xiàn)纜工業(yè)升級，面臨新形勢下的我國線(xiàn)纜業(yè)，我們的線(xiàn)纜企業(yè)必須踏踏實(shí)實(shí)進(jìn)行變革。
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